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一、項(xiàng)目概況：用簡潔清晰的一句話概括項(xiàng)目，比如你要在在什么領(lǐng)域解決什么問題，目的是讓投資人直觀了解你現(xiàn)在做的事情。

二、用戶痛點(diǎn)：分別列出用戶最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞，表明該用戶群有此類需求。痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對應(yīng)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值所在的關(guān)鍵。

三、行業(yè)分析：分析整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。進(jìn)行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀，分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞并加以解釋分析。

四、產(chǎn)品優(yōu)勢：具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶及行業(yè)痛點(diǎn)問題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢。需將產(chǎn)品亮點(diǎn)最大化，此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁。

五、競品分析：分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品并分別分析出各自優(yōu)勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。需要注意的是，要深入思考后得出結(jié)論，否則會讓投資人產(chǎn)生對團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的質(zhì)疑。如果沒有競品，則此頁可不寫。

六、商業(yè)模式：商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項(xiàng)目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒有，請注明何時(shí)會以怎么樣的方式盈利。

七、運(yùn)營現(xiàn)狀：此部分用盡可能多用圖表展示出項(xiàng)目運(yùn)營的進(jìn)展及數(shù)據(jù)。比如開發(fā)階段 、正式發(fā)布階段、已有數(shù)據(jù)、用戶量、活躍度、交易額、 留存率等。

八、核心團(tuán)隊(duì)：在早期項(xiàng)目的最初階段，團(tuán)隊(duì)是獲得融資的一項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)。核心團(tuán)隊(duì)成員可以是創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人等，人數(shù)不宜過多，介紹 2-4 人最為合適，適當(dāng)補(bǔ)充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士。

九、發(fā)展規(guī)劃：列發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者梳理思路，二是為投資人表明公司接下來清晰明確的發(fā)展路線。其中包括產(chǎn)品線的拓展、新市場的進(jìn)入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標(biāo)，也可強(qiáng)投資人對項(xiàng)目的信心。發(fā)展規(guī)劃可分三個(gè)階段來寫：短期（產(chǎn)品迭代、團(tuán)隊(duì)招募、營銷推廣等）、中期（拓展功能、拓展品類）、長期（拓展領(lǐng)域 / 營造生態(tài)鏈等）。

十、融資計(jì)劃：此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。