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一、常見(jiàn)的股權(quán)架構(gòu)類(lèi)型

(1)一元股權(quán)架構(gòu)

直接按各自出資分割股權(quán)、分享股權(quán)決策權(quán)及分紅權(quán),這是簡(jiǎn)單、較傳統(tǒng)的股權(quán)架構(gòu)類(lèi)型。

(2)二元股權(quán)架構(gòu)

二元股權(quán)架構(gòu)是指股權(quán)在股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)之間做出不等比例的安排,將股東權(quán)利進(jìn)行分離設(shè)計(jì)。

(3)多元股權(quán)架構(gòu)

在二元股權(quán)架構(gòu)的基礎(chǔ)上,將公司的股東分為多個(gè)類(lèi)型,創(chuàng)始人、合伙人、員工、投資人,資源股東等等。


二、公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)立五大原則:

1、股權(quán)比例、公司管理、公司決策:

股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來(lái)源于股權(quán),同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資,就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與程度和影響力。

2控股股東:

取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種:一是直接實(shí)際出資達(dá)百分之五十以上;二是直接實(shí)際出資沒(méi)有達(dá)到百分之五十,但股權(quán)比例大,再通過(guò)吸收關(guān)聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式,以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢(shì)。

3、表決權(quán)的取得:

沒(méi)能通過(guò)以上兩種方式成為公司的控股股東,如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢?這種情況下,需要在公司成立之初時(shí),在公司章程的起草方面下功夫,以此擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的,一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì),通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足,來(lái)?yè)Q然取表決權(quán)。

4、股權(quán)的弱化或強(qiáng)化:

股權(quán)的弱化或強(qiáng)化是出于對(duì)實(shí)際投資人的利益的保護(hù),以及對(duì)吸引人才的考慮。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利,但遇有隱名股東,干股等情況下,一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時(shí),就會(huì)將公司推向危險(xiǎn)的境地。因此,在實(shí)踐中運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍,才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。

5、表決程序:

股東會(huì)與董事會(huì)是常見(jiàn)的公司重大事宜表決部門(mén),但如何設(shè)計(jì)表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實(shí)際情況而定。有些封閉式的公司規(guī)定股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),要求全體股東2/3的表決權(quán)通過(guò)才可以;有些公司對(duì)股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層及管理層的表決比例或時(shí)限作出特別限制。

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