股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃！2023年蕪湖市股權(quán)激勵(lì)方案制定流程及費(fèi)用、好處

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一、目的與意義

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過附加一定條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。

通過股權(quán)激勵(lì)將公司發(fā)展所需要的關(guān)鍵人才從“雇傭關(guān)系”轉(zhuǎn)變成“小股東”，從而激發(fā)其主人翁的意識以推動(dòng)公司的長期發(fā)展。其主要意義在于：1)有助于員工自發(fā)提升業(yè)績；2)吸引和留住核心人才，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；3)建立企業(yè)和員工的利益共同體，打造激發(fā)員工個(gè)人成長與公司長期發(fā)展相關(guān)聯(lián)的動(dòng)機(jī)機(jī)制；4)約束員工的短視行為；5)對有歷史貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，有助于公司新老交替、穩(wěn)定發(fā)展；6)有助于節(jié)約初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)資本。

二、服務(wù)內(nèi)容

臥濤咨詢項(xiàng)目顧問通過對企業(yè)實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)的目的、發(fā)展戰(zhàn)略需求、股權(quán)布局目標(biāo)、股東結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、股權(quán)融資需求與計(jì)劃安排、資本運(yùn)營現(xiàn)狀與需求和法人治理現(xiàn)狀，以及擬激勵(lì)對象的意愿和購買力、核心人才的激勵(lì)強(qiáng)度與需求現(xiàn)狀、關(guān)鍵崗位業(yè)績激勵(lì)現(xiàn)狀、人才流失現(xiàn)狀等信息的全面收集，結(jié)合顧問的綜合性專業(yè)研判，開展系統(tǒng)化、專業(yè)化、針對性和前瞻性的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系規(guī)劃，開展股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，快速形成專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范和有效的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。主要咨詢服務(wù)內(nèi)容如下：

1. 組織開展信息收集；

2. 開展盡職調(diào)查；

3. 組織開展股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)；

4. 開展股權(quán)激勵(lì)體系規(guī)劃；

5. 開展股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)；

6. 指導(dǎo)員工持股計(jì)劃安排；

7. 開展股權(quán)激勵(lì)管理制度設(shè)計(jì)；

8. 輔導(dǎo)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施。

三、主要成果

1. 《員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)施條件評估報(bào)告》

2. 《股權(quán)激勵(lì)體系規(guī)劃方案》

（1） 公司股權(quán)布局目標(biāo)規(guī)劃;

（2） 股權(quán)激勵(lì)指導(dǎo)思想；

（3） 員工股權(quán)激勵(lì)原則

（4） 不同發(fā)展階段公司股權(quán)融資策略

（5） 不同類型股東(技術(shù)型/資金型/資源型)股權(quán)配置策略

（6） 不同中長期激勵(lì)資源(業(yè)績分紅/項(xiàng)目分紅/管理分紅/股權(quán)激勵(lì)/)配置策略

（7） 員工持股平臺設(shè)計(jì)

（8） 公司控制權(quán)安排方案

（9） 員工激勵(lì)股權(quán)管理體系

3. 《股權(quán)激勵(lì)方案》

（1） 股權(quán)激勵(lì)總量規(guī)模測算

（2） 激勵(lì)股份來源安排(含國有企業(yè)激勵(lì)股權(quán)來源規(guī)劃)

（3） 股權(quán)激勵(lì)對象

（4） 股權(quán)激勵(lì)個(gè)量測算

（5） 股權(quán)激勵(lì)方式

（6） 股份定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（7） 激勵(lì)股權(quán)分紅管理

（8） 員工股權(quán)管理機(jī)制

4. 《員工激勵(lì)股權(quán)管理制度》