隨著知識經(jīng)濟的整體到來，企業(yè)的競爭環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，知識產(chǎn)權的作用日益凸顯，可以預見，沒有知識產(chǎn)權的企業(yè)是沒有未來的。
   《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》是結合企業(yè)知識產(chǎn)權管理的實踐，根據(jù)《中華人民共和國專利法》、《中國人民共和國商標法》、《中華人民共和國著作權法》等法律法規(guī)，按照《標準化工作導則》編制而成，是我國首部企業(yè)知識產(chǎn)權管理國家標準，于2013年3月1日起實施，旨在指導企業(yè)建立系統(tǒng)化的知識產(chǎn)權管理體系，以下簡稱貫標。
    在企業(yè)知識產(chǎn)權貫標中，尤其需要注意以下幾點：
一、領導的重視與參與。
    目前，我國大部分企業(yè)并未將知識產(chǎn)權管理與企業(yè)管理很好的結合起來，知識產(chǎn)權意識淡薄，甚至企業(yè)大部分員工認為知識產(chǎn)權管理無非就是專利申請、商標申請、著作權申請，只要請代理機構來做就好了。而與此同時，知識產(chǎn)權意識的培養(yǎng)是一個比較漫長的過程，并非一朝一夕就可以建立起來，領導作為企業(yè)的領頭人，他的決策和想法決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，他對資源的配制決定了企業(yè)發(fā)展的重點。因此，在貫標過程中，領導者的重視和參與將是貫標成功與否的根本保障。

二、全員參與。
    企業(yè)貫標涉及到企業(yè)業(yè)務領域的各個環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的全體員工。企業(yè)的所有部門、所有員工都應當了解知識產(chǎn)權的作用以及自己所需承擔的責任。很多企業(yè)員工認為知識產(chǎn)權是知識產(chǎn)權管理部門和研發(fā)部門的事情，跟自己沒有關系。實際上，知識產(chǎn)權管理部門和研發(fā)部門作為知識產(chǎn)權管理中*重要的兩個部門，固然承擔了非常重要的角色，但其他部門在企業(yè)的知識產(chǎn)權管理中也有其相應的重要性。比如，人事部門負責企業(yè)人員的招聘、培訓、考核、離職等，那么關于新員工的知識產(chǎn)權背景調(diào)查、在職培訓、離職管理規(guī)定等都涉及到知識產(chǎn)權管理；市場營銷部門作為企業(yè)與市場接觸*頻繁的部門，在產(chǎn)品銷售前需要配合知識產(chǎn)權部門對市場上同類產(chǎn)品的知識產(chǎn)權狀況進行調(diào)查、研究，并提出必要的知識產(chǎn)權保護方案和風險規(guī)避方案，同時，在發(fā)現(xiàn)市場上有其他企業(yè)侵犯本企業(yè)的知識產(chǎn)權時，也肩負著搜集相關信息和證據(jù)的責任；財務部門需要對企業(yè)的年度知識產(chǎn)權預算做出規(guī)劃，還需要對知識產(chǎn)權經(jīng)費的使用進行評估和監(jiān)督，如果涉及到知識產(chǎn)權糾紛、轉讓、許可等事務，還需要配合其他部門進行損害和價格評估；采購部門則需要在采購過程中對供應方的知識產(chǎn)權情況進行調(diào)查，避免侵犯知識產(chǎn)權的產(chǎn)品進入企業(yè)，降低企業(yè)的侵權風險。
    由此可見，企業(yè)的知識產(chǎn)權管理涉及到企業(yè)的各個部門和全體員工，需要企業(yè)所有員工的參與、配合，才能把知識產(chǎn)權貫標工作真正落到實處。
三、與企業(yè)情況相適應。
    企業(yè)知識產(chǎn)權貫標雖然是參照一定的國家標準，但每個企業(yè)所處的行業(yè)、地位、發(fā)展狀況均不同，只有制定的規(guī)章制度真正符合企業(yè)需求，與企業(yè)的情況相適應，才能真正有效。比如，如果企業(yè)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)具有一定的地位，需要參加標準的制定，那么對于這樣的企業(yè)來說，除了其他基本的知識產(chǎn)權管理制度外，專利標準化的管理則是其知識產(chǎn)權管理中非常重要的內(nèi)容。如果企業(yè)屬于小型高新技術企業(yè)，知識產(chǎn)權管理機構可以不單獨設置，而是與企業(yè)的科技管理部門結合，但必須設置專職的知識產(chǎn)權管理人員。

    綜上所述，企業(yè)知識產(chǎn)權貫標需要企業(yè)領導的重視、全體員工的參與，并真正與企業(yè)的實際情況相適應，如此才可真正實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相結合，促進企業(yè)健康發(fā)展，提升核心競爭力！